公司總經理在高郵紫荊廣場項目 進行安全質量帶班檢查
發布時間：
2022-06-29
2022年6月25日至2022年6月27日，江蘇華發建設工程有限公司總經理潘愛民、副總經理王剛赴高郵紫荊廣場項目檢查指導工作
2022年6月25日至2022年6月27日，江蘇華發建設工程有限公司總經理潘愛民、副總經理王剛赴高郵紫荊廣場項目檢查指導工作。
潘愛民總經理一行查看了施工現場安全生產、安全文明、施工質量及進度情況，并詳細了解每個地塊的施工人員數量，施工難點、各班組協調配合情況。
27日晚上7點在項目部會議室召開全體管理人員會議，王剛采用PPT向全體管理人員指出了現場安全文明、施工質量中存在的不足，提出后續施工注意事項及整改措施。
隨后潘愛民總經理對此次帶班檢查進行了總結性發言，強調高郵紫荊廣場項目是公司第一個進駐高郵的項目，且項目占地面積大、單體多，要如期交付，需大家共同努力，并提出具體要求：
1、項目部全體管理人員要把工程安全質量放在各項工作的首位，要履行好各自的工作職責，管好轄區內的施工質量，堅守安全紅線意識，落實安全規章制度，強化安全防范措施，確保工程保質保量地推進；
2、嚴格制定月、周施工進度計劃，每天完成的施工進度與計劃進度要詳細對比，對滯后的工作要及時分析原因采取措施；
3、項目負責人每月要組織一次大例會，每周組織一次小例會，各地塊生產負責人每天組織碰頭會；要求項目管理人員對每天工作內容要詳細記錄在冊，現場管理人員對每天管轄區域內的安全文明、施工質量等情況，下午下班前拍照上傳平臺；
4、現場安全監管方面，全體管理人員都有管理的義務，安全管理不是安全員一個人的事，大家要相互配合、同心協力、齊抓共管，對現場發現的安全隱患要及時制止。
5、項目管理人員要梳理爭先、創優意識，完善技術技能、內業等資料管理，防漏補缺，從而樹立行業標桿形象。
項目負責人柳國祥對總經理此次帶班檢查表示感謝，對公司提出的問題，逐條整改，杜絕類似問題再次發生；將繼續提升項目管理水平，保證各項管理制度落實到位，努力打造公司在高郵的品牌形象，提升企業知名度。
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